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AUJOURD’HUI, L’IA

Penser les progrès que nous construisons ensemble

AUJOURD’HUI l’IA est la revue et la ligne éditoriale qui éclairent les transformations de l’intelligence artificielle dans la société. Notre approche est humaniste, mais résolument ancrée dans le réel : nous montrons comment l’IA change nos actions, nos métiers et notre façon de donner du sens au monde.

L’intelligence artificielle n’est plus une promesse abstraite ni un horizon lointain. Elle est à l’œuvre, au cœur de nos organisations, de nos institutions et de nos pratiques professionnelles. Dans de nombreux domaines — et tout particulièrement en santé, dans l’action publique ou les services essentiels — elle permet de mieux diagnostiquer, mieux prévenir, mieux orienter, mieux soigner. Ces progrès existent. Ils sont portés par des femmes et des hommes engagés — chercheurs, soignants, ingénieurs, agents publics, décideurs. Ils méritent d’être explorés, compris et discutés.

Mais l’enjeu de l’IA ne se limite pas à ce qu’elle permet techniquement. Il tient à ce qu’elle fait à nos manières de comprendre, de décider et d’agir ensemble.

Automatiser des tâches ou produire des réponses est une chose. En réalité, l’IA intervient dans les cadres mêmes de l’action. Elle hiérarchise des informations, oriente des choix, rend certaines options évidentes et en relègue d’autres à l’arrière-plan. Elle agit comme un interprétant discret du réel, influençant le sens que nous donnons aux situations, souvent sans que cela soit explicitement formulé.

C’est ici que surgissent les critiques les plus fréquentes : l’IA induirait de la conformité, appauvrirait l’esprit critique, encouragerait la paresse intellectuelle. Ces risques existent — mais ils ne sont pas une fatalité. Ils dépendent des usages que nous construisons. L’IA peut standardiser ; elle peut aussi devenir un puissant outil de questionnement. Elle peut enfermer dans des réponses toutes faites, ou au contraire servir d’appui pour exercer l’analyse, la comparaison, la contradiction et le jugement. Encore faut-il la mobiliser comme un outil d’exercices, et non comme un substitut à la pensée.

Il en va de même pour la créativité. L’IA n’ôte pas la capacité de créer ; elle la déplace, l’interpelle, parfois la provoque. Elle ouvre de nouveaux espaces d’exploration, de formes, de récits et de scénarios. Elle peut nourrir l’imagination, stimuler la recherche de sens, inviter à produire autrement — à condition que la création reste portée, assumée et interprétée par des humains. Créer avec l’IA n’est pas renoncer à la créativité : c’est apprendre à la situer, à la travailler, à la responsabiliser.

C’est pourquoi Aujourd’hui, l’IA ne se place ni dans une posture de fascination, ni dans une posture de défiance. La revue s’intéresse à ce que l’IA fait à nos organisations, à nos institutions et à nos choix collectifs, mais aussi à ce que nous produisons, ensemble, comme sens et comme réalités futures à travers elle. Car le progrès n’est jamais automatique. Il est toujours le résultat de décisions, de cadres, de priorités et de valeurs.

Parler d’IA, ici, c’est accepter de la penser dans toute sa portée. Herméneutique, parce qu’elle transforme nos interprétations du monde. Stratégique, parce qu’elle engage des choix structurants pour les territoires, la santé, l’action publique et les organisations. Humaniste, parce qu’elle nous oblige à clarifier ce qui doit rester du ressort du jugement, de la responsabilité et de la décision humaine.

Aujourd’hui, l’IA ne cherche ni à ralentir l’innovation, ni à promouvoir des solutions toutes faites. La revue propose un espace d’éclairage, de mise en intelligibilité et de dialogue pour celles et ceux qui développent, déploient et utilisent l’IA au quotidien, et qui savent que les progrès les plus durables sont ceux que l’on comprend, que l’on exerce et que l’on assume collectivement.

Car c’est aujourd’hui que se dessinent les cadres d’usage, les dépendances et les possibles.
Et c’est aujourd’hui que se pose une question décisive : quels progrès voulons-nous construire ensemble, et au service de quelles finalités humaines ?

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Notre travail mobilise les approches classiques d’analyse, mais aussi des méthodes plus sensibles et plus immersives : analyse systémique, scénarios d’usage, journalisme de solution, storytelling, analyse imaginale, boussole du sens…
présentées dans une page dédiée pour éclairer la compréhension et l’action.