Les Intelligences EVALIR
Comprendre ce qui change. Explorer ce qui relie. Interroger ce que nous croyons savoir. Imaginer les futurs possibles.
Nos intelligences associent les savoirs humains, la recherche, la veille, l'intelligence artificielle, les analyses systémiques et les expériences interactives. Elles servent à comprendre le monde, à apprendre, à construire des diagnostics et à éclairer l'action.
Explorez nos intelligences vivantes
Chacune de ces intelligences constitue un domaine d'observation, de connaissance, de diagnostic et d'expérimentation. Les domaines peuvent se croiser : une crise sociale concerne aussi les organisations, les territoires, les médias et les représentations.
Intelligence des entreprises et du management
Stratégie, compétences, travail, connaissances, gouvernance et transformation des organisations. Vers l'organisation apprenante et lucide.
Explorer les dossiers →Intelligence des collectivités et services publics
Comprendre les territoires, relier les acteurs, capitaliser les connaissances, améliorer l'action publique et anticiper ses transformations.
Explorer les dossiers →Intelligence des crises
Observer une crise pendant qu'elle change. Analyser les faits, les représentations, les acteurs, les récits, les tensions et les bifurcations possibles.
Entrer dans cette intelligence →Intelligence de la guerre cognitive
Comprendre les stratégies d'influence, les opérations informationnelles, les biais, la circulation des récits et les vulnérabilités de nos systèmes de représentation.
Explorer cette intelligence →Intelligence de la souveraineté face à l'IA
Qui possède les technologies, les infrastructures et les connaissances ? Qui conserve la capacité de comprendre, de décider et de choisir ?
Explorer cette intelligence →Intelligence de la santé et de ses transformations
Recherche, prévention, organisations de santé, métiers, équipements et conditions de travail. Développer une approche humaine et systémique.
Explorer les dossiers →L'Intelligence des crises
Une crise n'est pas seulement une succession d'événements. C'est un système de faits, de relations, de perceptions, d'émotions et de réactions qui se transforme continuellement.
L'Intelligence des crises EVALIR associe analyse systémique, sensemaking, veille multisource, cartographie des acteurs, étude des représentations et prospective.
Elle distingue ce qui se produit réellement, ce qui devient visible et ce que les différents acteurs pensent qu'il se produit.
Découvrir l'Intelligence des crises →Les huit regards du laboratoire
Entrer dans le laboratoire
Trois portes complémentaires permettent de passer de la méthode aux cas observés et aux enjeux informationnels.
Une crise, trois regards
Une vidéo montrant un affrontement devant un établissement scolaire devient virale. Les commentaires se multiplient. Une institution publie un communiqué. Que faut-il chercher à comprendre en priorité ?
Il n'y a pas une seule bonne porte : l'enjeu est de comprendre pourquoi ces trois regards doivent être reliés.
Faits · Relations · Contradictions · Incertitudes · Possibles · Sens
Nos intelligences ne sont pas de simples collections d'informations. Elles cherchent à rendre visibles les relations entre les phénomènes, à confronter les hypothèses, à identifier les incertitudes et à construire du sens.
L'intelligence artificielle apporte des capacités d'exploration et de rapprochement. La vérification, le jugement, l'expérience et la responsabilité restent humains.
Et si nous construisions votre Intelligence vivante ?
EVALIR propose des diagnostics, des dispositifs de veille, des cartographies, des analyses prospectives, des ateliers, des formations et des conférences interactives.
Pour les entreprises, collectivités, services publics, organismes de santé et organisations confrontés à des transformations complexes.
Découvrir nos prestations → Échanger avec EVALIR →EVALIR — INTELLIGENCES POUR UN MONDE PLUS LUCIDE
